实施三大关键举措，全力赋能产业体系建设

  主持人：“十四五”时期，江西国控集团作为省属国有资本运营平台，在服务全省经济发展战略、推动对外开放合作等方面，如何发挥“主力军”的作用？请结合具体成果谈谈您的理解。

  林榕：“十四五”期间，江西国控集团以省现代产业引导基金为核心抓手，紧扣省委、省政府“三大高地”“五大战略”和“1269”行动计划部署，重点推动实施三大关键举措：

  一是构建专业化投研体系。江西国控集团在投资团队内部设立行业研究小组，配备专职基金经理分区域对接全省11个设区市及赣江新区，建立起“纵向深入、横向联动”的全覆盖研究网络。目前已累计形成三期二十余篇地市产业研究报告，深度研判项目近500个，为精准实施资本布局提供了扎实的决策支撑。

  二是创新资本运作模式。江西国控集团积极探索“订单+投资”“直投+上市+重大项目招引”等多元化方式，精准支持重点产业项目落地。例如，联合五矿资本设立金通赣锋基金，全力服务赣锋锂电100亿元生产基地建设；通过专项基金引入先导科技建设20亿元精密涂装设备及半导体零部件生产项目，助力南昌打造“高科技产业新标杆”。

  三是打造多层次基金生态。战略性配置9家头部白马机构，精准布局5家CVC产业资本和7家硬科技垂直领域机构，构建“白马引领、多元协同、全链覆盖”的投资格局。截至2025年12月，集团引导基金体系累计投资或招引省内项目94个，撬动总落地规模1102亿元，成功助力钧达股份、广和通、觅瑞生物、江南新材等一批优质企业登陆资本市场，有力支撑了江西现代化产业体系的构建与发展。

  完善基金生态体系，高质量发展阔步向前

  主持人：自江西省现代产业引导基金设立以来，江西国控集团通过专业化运作，推动基金高效落地。请问产业基金在“延链、补链、强链”方面取得了哪些关键成效？下一步如何优化基金模式，将资本生态转化为实体产业实效？

  林榕：江西省现代产业引导基金构建了“以重大项目为锚、链主基金为脉、基金生态为源”的产业赋能体系。

  在延链方面，通过合作设立100亿元的时代泽远基金，支持江西升华50亿元磷酸铁锂项目，并推动宁德时代并购该项目，有效延伸正极材料产业链；通过参与宝武绿碳基金投资宜春国轩，助力20亿元二期扩产项目建设，延伸电池产业链条。

  在补链方面，精准支持关键环节突破：通过上颀汇融基金投资江南新材，推动50亿元IGBT散热模组项目落地鹰潭，补齐高端铜材应用短板；通过专项基金引入深圳广和通，推动20亿元制造与研发基地落地萍乡，填补电子产业链高端模组空白。

  在强链方面，联动链主企业构建产业生态圈，已与中国宝武、宁德时代、上汽集团等央企及江铜集团、晶科能源、赣锋锂业等省内链主企业设立21支链主基金，总规模超400亿元；通过赣州机器人主题基金引入深圳众擎科技，与中国稀土集团合资生产机器人核心零部件，抢占未来产业制高点。

  下一步，我们将坚持“研究驱动、深耕产业、赋能地方”理念，聚焦“投早、投小、投硬科技”，系统总结产业赋能经验，精准对接地方需求，持续深化“基金+产业+项目”生态建设，将资本动能转化为产业发展实效。

  深化体制机制改革，聚焦重点领域实现突破

  主持人：“十五五”新程将启，江西国控集团如何通过深化改革提升核心竞争力，增强价值创造能力，为构建江西特色现代化产业体系贡献更大力量？开局之年的关键突破点是什么？

  林榕：我们将坚持“基金主导、产业支撑、运营高效、管控有力”发展思路，持续深化改革，全力增强企业核心功能、提升核心竞争力。

  在提升价值创造能力方面，一是强化资本价值创造，充分发挥千亿级基金矩阵引领撬动作用，精准投向江西省“1269”重点产业和未来产业，完善“募、投、管、退”全周期管理体系，推动资本良性循环和回报提升。二是提升产业价值创造，持续夯实产业支撑基础，推动实体企业做强做优，不断提升产业附加值和市场竞争力。三是增强运营价值创造，深化战略性重组和专业化整合，加强集团内部战略协同、业务协同与资本协同，实现资源配置效率持续提升。

  在激发内生发展活力方面，一是完善市场化经营机制，持续推进三项制度改革，健全市场化选人用人及激励约束机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二是优化集团管控模式，强化集团总部核心职能，对所属企业实施精准化、差异化管控，充分激发各运营主体的市场活力和创造力。三是深化文化重塑与组织变革，大力弘扬敢担当、善作为、有情怀的价值理念，持续优化组织架构与流程，提升集团整体运行效率。

  “十五五”开局之年，我们将聚焦关键领域实现突破：一是在基金矩阵优化与效能释放上突破；二是在产业支撑强化与投资布局优化上取得突破；三是在资产整合与提质增效上突破；四是在数字化转型赋能发展上突破；五是在市场化机制与人才引育上突破。