每周五傍晚，深圳大学都市农业研究所所长、副教授张永夏的手机总会准时响起。四百公里外，位于江西信丰县大塘埠镇的赣州市蔬菜质量标准中心的技术员发来信息：“张教授，这周的实验数据出来了。”

　　这是一条跨越城市与县城、连接实验室与田间的信息。三年来，这样的沟通已成为张永夏工作的一部分——他不仅是深圳大学的学者，也是信丰县柔性引进的“科技副总”。他的日程规律而清晰：工作日从事教研工作，周末驱车前往信丰，平时则通过微信、视频随时响应技术咨询。

　　“我们不求所有，但求所用。”信丰县科技局相关负责人这样概括“科技副总”制度的初衷。作为革命老区县，信丰曾长期面临高层次人才“引不进、留不住”的困境。2021年起，信丰在全省率先探索柔性引才机制，陆续从28所高校引进124名像张永夏这样的专家，以兼职形式对接企业技术需求。

　　协议清晰而务实：专家保持原单位人事关系，每年累计服务不少于15天。县财政给予每人每年2万元工作补贴，考核优秀者另有奖励，并为其协调解决子女入学、医疗保障等实际问题，开通绿色通道，真正让人才“来得顺心、干得安心”。

　　信丰的蔬菜产业，长期受红壤土壤缺磷问题困扰——这直接影响番茄等作物的产量和品质。传统方法是大量施用磷肥，却容易引发土壤板结与酸化。

　　“我们实验室长期研究植物磷吸收机制，可对接这一实际问题。”张永夏表示。他将实验室发现的植物磷吸收调控机制，转化为一套农民易懂、田间可操作的栽培技术，在信丰示范基地逐步推开。

　　真正的考验发生在2025年上半年。一种新型番茄病毒——新德里病毒在当地突然暴发。“一个6亩的大棚，三天内全部感染。”该中心标准研制集成站副站长宋远辉回忆，情况紧急，他们随即联系张永夏。

　　第二天，张永夏赶到现场采样，带回实验室分析，迅速锁定病毒类型与传播途径。一周内，防治方案出炉。通过针对性药剂与栽培调整，疫情得到有效控制，未再蔓延。

　　“柔性引才的关键，在于把专家碎片化的时间系统化、机制化。”该中心副主任朱华平总结道。为此，中心与高校共建“博士工作站”，让联合培养的研究生常驻基地，成为“不走的技术员”；同时推行项目制合作，把产业需求拆解为可分段推进的模块，方便专家利用科研间隙持续参与。

　　“之前我们在高端项目申报上经验有限。”朱华平坦言。依托张永夏团队的学术背景与项目经验，该中心成功申报了包括省自然科学基金在内的多个项目，项目申报与实施能力显著提升。

　　变化不止于此。在解决缺磷问题之外，双方在蚜虫防治、病毒防控、品种改良等方面也取得系列进展。信丰的技术骨干通过参与前沿课题迅速成长，“我们一位技术人员，现在已能独立承担部分技术推广工作。”宋远辉说。

　　这种合作带来的更是双向赋能。对张永夏而言，一线的需求直接反哺了他的科研与教学。“以前做研究，更多考虑学术价值；现在我们会问：这个问题在生产中真实存在吗？我们的解决方案，农民用得起、学得会吗？”他将田间发现的问题带回课堂与实验室，转化为新的研究课题与学生实践项目。高校研究生则在产业一线获得宝贵实践经验。

　　张永夏的故事并非孤例。截至目前，信丰县“科技副总”柔性引才经验获评2023年江西省人才工作创新优秀案例、2024年赣州市人才工作优秀案例、2025年全国人才工作创新最佳案例，一套涵盖选聘、管理、考核、激励的成熟机制逐渐形成，“信丰经验”获得认可——自2024年起，江西省、赣州市均已启动“科技副总”专项计划，将这一模式推向更广范围。

　　每次往返于深圳与信丰之间，张永夏的行李中总有两类物品：大学的教研材料，与信丰的土壤、果蔬样本。四百公里的距离，被一位“周末教授”的行程、一群“科技副总”的实践，以及一批合作项目悄然连接。

　　实验室与生产一线之间，两个在目标与思维、安全与规范都存在较大差异的世界，正因为一种灵活而务实的人才机制，发生着持续而深刻的化学反应——而这，或许正是县域产业在创新路上最需要的一股“柔性力量”。（肖秀节、郭慧聪）