原标题：当好老百姓“健康守门人” 南昌大学第二附属医院“十四五”期间以项目驱动高质量发展

　　“国家队”专家常驻看病是什么体验？家门口医院如何炼成“硬核实力”？“十四五”以来，南昌大学第二附属医院交出高质量发展答卷：争创“国字号”平台、引育一流人才、深化机制改革、优化患者服务，这所扎根红土地的医院，正让老百姓“病有良医”的期盼照进现实。

　　筑高地：打造引领区域的“国家队伍”

　　“终于不用奔波去外地了！”这是患者在南大二附院共建的综合类国家区域医疗中心（浙大一院江西医院） 就诊后的共同心声。作为江西首批国家区域医疗中心，医院聚焦心血管病、神经疾病、肿瘤等高发重疾，推动“国家队”资源落地江西。168名浙江专家常驻，带来78项新技术（22项填补国内或省内空白），让患者在家门口享有优质医疗。罕见心肌病患者杨先生感慨：“本准备去上海，没想到南昌就有好专家，太方便了。”

　　同时，医院作为全省综合医院唯一代表，推进中西医协同“旗舰”医院建设。31个MDT团队融合了西医精准与中医辨证，为患者量身定制诊疗方案，2024年服务患者超2600人次；“江西蜂刺疗法”等非遗技术在现代医院里焕发生机，为患者提供了更多元的治疗选择。

　　锻尖兵：攀登技术高峰的“硬核实力”

　　硬核实力的背后，是富有前瞻性的投入和精准锚定的战略眼光。医院在全省公立医院中率先设立1.82亿元学科建设专项资金，全面提升学科建设水平，攻坚疑难重症、培育新质生产力。

　　“我们的目标很明确，就是要解决老百姓最关切、最急需的健康难题，让赣鄱百姓治疗大病不出省。”南大二附院党委书记程学新表示。这份决心结出了硕果：心血管病、神经外科、普通外科、康复医学、健康管理等5个专科入选2023年复旦大学医院管理研究所专科声誉排行榜，心血管病学、心血管外科学、胸外科学、麻醉学、神经外科学、肾脏病学等22个学科入选中国医院科技量值百强榜单。从微创介入到器官移植，从肿瘤精准治疗到疑难重症攻关，一支技术精湛、勇于攀登的“尖兵”队伍正在形成，守护着赣鄱大地的健康防线。

　　砺精兵：驱动高效运营的“智慧引擎”

　　高质量发展不仅需要临床“硬技术”，也离不开管理“软实力”。该院率先构建的三级立体化运营管理体系，如同为医院装上了“智慧大脑”。

　　专科运营助理深入临床，与科主任协同提升效率，以RBRVS和 DRGs为核心的绩效改革“指挥棒”，公平衡量医务人员劳动价值，实现多劳多得、优绩优酬。“付出被看见，干劲更足了！”一位医生说。医院运营效率指标连续多年在国家三级公立医院绩效考核中获高分，这套获得管理创新一等奖的“二附院方案”，正成为全省医院学习的范例。

　　聚群贤：构筑广纳四方的“人才磁场”

　　人才因事业而聚，事业因人才而兴。“十四五”期间，该院不仅以超6000万元的安家补贴和2700余万元的科研启动金彰显引才诚意，更用干事创业的平台留住人心。

　　“这里能让我心无旁骛搞临床和研究。”一名新引进的博士表示。得益于引才政策的实施，320名海内外优秀博士、35位客座或特聘教授加盟；医院同步“自我造血”，培养本土人才，57名职工攻读获得博士学位，180余人赴浙大一院“取经”，50余人赴海外研修；新增国家级人才项目、荣誉获得者9人次，省部级人才项目、荣誉获得者73人次，营造了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的氛围。2024年高规格“人才发展论坛”的举办，更是吹响了“聚天下英才而用之”的号角，广纳四方的“人才磁场”效应日益凸显。

　　激活力：深化机制改革的“创新活水”

　　如何让一池春水荡起涟漪？答案是深化改革。医院建立公益性导向、多劳多得、优绩优酬的薪酬体系，大幅提升医务人员固定薪酬占比，让收入更体现保障、分配更体现公平。

　　同时，创新评价机制，不唯论文、不唯职称，而是完善人才考核评价机制，以多维度、科学化标准考核员工德才与实绩；推进定编定岗，打通人才成长通道，真正激活全员内生动力与创新活力。

　　站在新起点，南大二附院将始终坚持以人民健康为中心的发展思想，以服务健康中国战略为己任，以推动公立医院高质量发展为导向，不仅要做技术创新的“引领者”、医学研究的“策源地”，更要做好百姓健康的“守门人”、医改攻坚的“排头兵”，努力为人民群众提供全方位、全周期的健康服务，为奋力谱写中国式现代化江西篇章筑牢健康根基。

　　（杨君琴）